Créer et rédiger son Business Plan

Passer le test d'evaluation des besoins
Cette formation initie les stagiaires de tous niveaux au Business Plan. Durant la formation les différentes parties du Business Plan sont analysées et réalisées par le créateur d’entreprise ainsi que les bases légales nécessaires au démarrage de son activité.
Cette approche théorique est accompagnée de travaux et cas pratiques de manière à ce que le stagiaire acquiert les compétences qui lui permettront de démarrer un projet avec des fondations solides dès la fin de la formation.
Modalités d’accès pour les personnes en situation de handicap : Nous contacter
Avantages du cours
- Cette formation va mettre à la disposition du stagiaire les outils indispensables pour :
- ● Définir son projet et son offre de valeur
- ● Etudier le marché et l’industrie du projet
- ● Analyser la concurrence et choisir une stratégie de positionnement
- ● Analyser la cible du projet
- ● Réaliser un diagnostic interne du projet
- ● Définir son business model et sources de revenus
- ● Réaliser un plan de financement prévisionnel à 3 ans
- ● Démarrer les démarches juridiques liées au lancement de l’activité
Prérequis
- Prérequis : Savoir utiliser et maîtriser les bases d’un ordinateur, le pack office et pour finir un moteur de recherche (exemple : google).
- Méthodes d’évaluation des prérequis :
- Questionnaire et entretien téléphonique ou physique d’évaluation du niveau selon les modules de la formation avant l’inscription en formation.
Sujets pour ce cours
Introduction au Business plan
Executive Summary – Mission, vision, valeur00:15:00
Analyser le marché et définir sa cible
Etude de marché00:18:00
L’étude qualitative00:9:00
L’étude quantitative00:17:00
Définir la cible et le persona00:14:00
QCM
Analyser l’environnement du projet
Analyse des facteurs environnementaux : La méthode PESTEL00:19:00
QCM
Mesurer l’attractivité de l’industrie : Les 5 forces de PORTER00:16:00
QCM
Benchmark Concurrentiel
L’analyse concurrentielle00:15:00
Listing et Benchmark concurrentiels00:15:00
Ressources & Compétences d’un projet
Ressources00:07:00
Compétences00:04:00
Définir son avantage concurrentiel : La méthode VRIO00:12:00
La chaine de valeur00:10:00
Le SWOT
Réaliser une synthèse SWOT00:27:00
QCM
Le business model
Comprendre et définir un business model00:13:00
Réalisez votre business model CANVA00:55:00
QCM
Réaliser un plan de financement prévisionnel
Introduction00:15:00
Calculer son Chiffre d’Affaires00:19:00
Calculer ses charges00:19:00
Définir ses charges de personnel00:09:00
Calculer ses emprunts et apports00:08:00
Investissements et amortissements00:09:00
Le compte de résultat00:13:00
Maitriser et interpréter le compte de résultat00:12:00
Le plan de financement initial00:10:00
Le plan de financement à 3 ans00:12:00
Le BFR00:18:00
QCM
Réaliser un pitch deck impactant en 10 slides
Réaliser un pitch deck impactant en 10 slides00:18:00
En suivant ce cours vous disposerez de :
- Programme du cours
- Présentations PPT
- Documentation PDF
- Vidéos e-learning
- Guide pratique
- Fiches récapitulatives
- Modèles de documents : contrat de formation, feuilles d’émargement, etc.
- Liste des verbes d’action (taxonomie de bloom)
- Exemple de modèle d’un questionnaire de satisfaction
- Matrices de programmes pédagogiques pour une formation en présentiel
- Matrices de programmes pédagogiques pour une formation en mixte ou FOAD
- Forum et chat
Créez vos opportunités
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