Nos formations

La compta 2

La comptabilité pour les indépendants

À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de gérer la comptabilité pour les indépendants en respectant les normes et obligations comptables en fonction de son statut.

Durée : 6 heures

Niveau : Tous niveaux

3

Créer, gérer et développer son activité de formateur indépendant

A l’issue de cette formation, vous serez capable de créer officiellement votre organisme de formation en obtenant un numéro de déclaration d’activité, de gérer votre organisme de formation dans le strict respect des règles, de développer efficacement votre activité en devenant un formateur compétent.

Durée : 90 heures

Niveau : Débutant

4 1

Créer et rédiger son Business Plan

Cette formation initie les stagiaires de tous niveaux au Business Plan. Durant la formation toutes les différentes parties du Business Plan sont analysées et réalisées par le créateur d’entreprise ainsi que les bases légales nécessaires au démarrage de son activité.

Durée : 24 heures

Niveau : Tous niveaux

La compta 2

La comptabilité pour les indépendants

À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de gérer la comptabilité pour les indépendants en respectant les normes et obligations comptables en fonction de son statut.

Durée : 6 heures

Niveau : Tous niveaux

3

Créer, gérer et développer son activité de formateur indépendant

A l’issue de cette formation, vous serez capable de créer officiellement votre organisme de formation en obtenant un numéro de déclaration d’activité, de gérer votre organisme de formation dans le strict respect des règles, de développer efficacement votre activité en devenant un formateur compétent.

Durée : 90 heures

Niveau : Débutant

4 1

Créer et rédiger son Business Plan

Cette formation initie les stagiaires de tous niveaux au Business Plan. Durant la formation toutes les différentes parties du Business Plan sont analysées et réalisées par le créateur d’entreprise ainsi que les bases légales nécessaires au démarrage de son activité.

Durée : 24 heures

Niveau : Tous niveaux

Cours à la carte

pexels anna shvets 4482896

Le Besoin en Fonds de Roulement

Le besoin en fonds de roulement est une des données les plus importantes du business plan. Découvrez comment le gérer, l’améliorer, et développez votre activité.

charlesdeluvio OWkXt1ikC5g unsplash

Plan de financement initial

Le plan de financement initial permet de vérifier que vous disposerez bien des capitaux nécessaires pour financer les grandes masses de dépenses nécessaires au lancement de votre entreprise.

northfolk Ok76F6yW2iA unsplash

Le compte de résultat

Le compte de résultat est un document comptable de base, indispensable afin d’évaluer la performance de l’entreprise. Il s’ajoute au bilan et aux annexes, et forme avec ces derniers les états financiers.

pexels expect best 351264

Emprunts et Apports

Et oui la main au portefeuille… Mais ne vous inquiétez pas il existe plein de solutions ! Découvrez tous les types d’emprunts et apports. Vous pouvez avoir bien plus que vous ne le pensez.

pexels tiger lily 4481329

Calculer ses charges

Apprenez à calculer vos charges ! Cette étape permettra de définir votre rentabilité et d’atteindre vos objectifs. Faites la différence entre charges fixes et charges variables.

pexels nappy 935979

Calculer son chiffre d’affaires

Par définition, le chiffre d’affaires d’une entreprise correspond à la somme des ventes effectuées par celle-ci. D’un point de vue financier, cette notion est utilisée à des fins multiples : évaluer sa société, évaluer et ou suivre la performance des ventes, déterminer ses parts de marchés dans un secteur.

bills and bill payment

Gérer les risques d’impayés

Un impayé signifie que votre client n’a pas payé votre facture dans les délais initialement convenus.

Mettez en place des garanties juridiques contre les impayés, sécurisez votre activité avec des garanties financières, agissez pour demander le paiement de vos contrats impayés !

Holding Hundred Dollar Bills

Recevoir l’argent des missions

Ouvrez votre compte bancaire de freelance, indiquez des moyens de paiement à vos clients, précisez le délai de paiement pour vos factures.. Suivez le process et encaissez ! 

stuffed piggy bank savings

Assurer sa rentabilité

S’assurer de sa rentabilité passe par 3 étapes : 

1 – Fixer le prix de vos services et produits

2 – Estimez vos charges

3 – Calculez votre rentabilité

gabrielle henderson HJckKnwCXxQ unsplash

Créer des devis pour valider des missions

Il est recommandé d’avoir un document qui vous protège avant le début de vos missions. Il peut prendre diverses formes : devis, bon de commande, contrat, accord écrit ou oral …C’est utile pour vous, mais également pour vos clients.

towfiqu barbhuiya xkArbdUcUeE unsplash

Mettre en place un système de facturation

Voici une modélisation visuelle du parcours complet d’un système de facturation, du devis au paiement. Pensez à faire évoluer vos échanges avec vos clients dans un système de ce type, pour respecter vos obligations comptables, mais aussi pour vous protéger en cas de litiges ou d’impayés.

viktor talashuk 05HLFQu8bFw unsplash

Organiser la tenue de sa comptabilité

Vous devez tenir une comptabilité de trésorerie (enregistrement des entrées et sorties d’argent) pour votre entreprise individuelle. Cette comptabilité sera tenue sur des registres, en ligne (avec des logiciels de comptabilité, par exemple) ou sur papier.

markus winkler wpOa2i3MUrY unsplash

Opter pour un régime d’imposition

En tant que freelance, vous serez certainement en régime micro. Cependant, si vous avez des charges, un autre régime peut être pertinent. Il existe en effet 4 options fiscales :

adeolu eletu unRkg2jH1j0 unsplash

Comprendre et préparer le Business Model

Qu’est ce qu’un Business Model ? A ne pas confondre avec le Business Plan, c’est simplement le modèle de rémunération économique du projet. C’est-à-dire, comment allez-vous gagner de l’argent ? Qui va payer pour votre produit ou service ?

firmbee com jrh5lAq mIs unsplash

Le SWOT

L’analyse SWOT est une méthode d’analyse stratégique combinant une analyse de l’entreprise (interne) avec une analyse de son environnement économique (externe).
Le résultat de cette analyse est présenté dans un tableau appelé matrice SWOT.

clay banks LjqARJaJotc unsplash

La chaine de valeur

La chaîne de valeur décrit les catégories d’activités au sein et autour d’une organisation qui, ensemble, créent un produit ou un service.

giorgio trovato XTY6lD8jgM unsplash

Définir un avantage concurrentiel

Maintenant que l’on sait quelles compétences et quelles ressources nous avons, il faut pouvoir les exploiter. Comment faire, comment savoir comment les exploiter et tirer un avantage de nos forces ?

kma img SiOJXlWeWc0 unsplash

Les ressources et compétences d’une entreprise

Les capacités d’une entreprise permettront de produire à moindre coût ou bien de créer un meilleur produit/service à un coût standard. Les capacités stratégiques d’une entreprise sont ses ressources et compétences nécessaires pour survivre et croître.

matt lee vLCFUqY3y5M unsplash

Analyser la concurrence

L’analyse concurrentielle est une étude de la situation d’une entreprise, dans son environnement de marché pour connaître l’intensité de la concurrence. Elle permet d’établir une carte des acteurs en présence sur le marché visé et de diagnostiquer leurs forces et faiblesses afin d’adopter un positionnement et une stratégie différenciants.

dan cristian padure BxgVEo rF o unsplash

Mesurer l’attractivité d’une industrie

Une industrie est un groupe d’entreprises produisant le même produit/service ou alors des produits de substitution très proches. Les 5 forces Porter nous aide à identifier l’attractivité d’une industrie ou d’un secteur en termes de forces compétitives.

kristin wilson z3htkdHUh5w unsplash

Analyser l’environnement du projet

Il est désormais temps d’analyser l’environnement externe du projet. Nous allons donc utiliser l’outil PESTEL. Cet outil consiste à analyser et évaluer l’influence des facteurs externes du projet. L’analyse du PESTEL permettra d’identifier des sources d’opportunités et de menaces du projet.

vitolda klein L3zuSWaCjSk unsplash

Définir sa cible

Apprenez à connaitre votre cible, son comportement, ses besoins, ses habitudes, sa manière de penser. Développez ensuite votre persona et adaptez votre stratégie.

business owner working on online store

Comprendre et préparer le Business Plan

À travers cette formation nous allons vous expliquer comment un Business Plan se construit, à quoi sert-il, à qui est-il destiné, quels sont ses objectifs et le plus important, nous allons vous apprendre à le construire vous-même.

agence olloweb d9ILr dbEdg unsplash

L’étude de marché

L’étude de marché a pour but de montrer à l’investisseur auquel vous présentez votre business plan que : Le marché est suffisamment large pour y

erica steeves G lwAp0TF38 unsplash

L’Emailing

Générer du trafic et des ventes via une stratégie d’E Mailing à l’aide des étapes définies en identifiant sa cible, en créant du contenu qualitatif,

merakist l5if0iQfV4c unsplash

Le SEO

Comprendre les bases du référencement organique dit SEO pour mettre en place un canal d’acquisition permettant de générer du trafic et des ventes.

launchpresso qqaFqXKBMig unsplash

SEA & Google Adwords

Utiliser la régie publicitaire Google Adwords afin de générer du trafic et des ventes à l’aide des étapes définies en comprenant la régie, en mettant

stephen phillips hostreviews co uk sSPzmL7fpWc unsplash

Savoir créer un site marchand

Savoir créer et gérer un E-Commerce Shopify ou WordPress, exporter et connecter sa boutique aux places de marché en ligne puis analyser et interpréter les

alexander shatov CTZhGbSxWLI unsplash

Facebook Ads

Générer du trafic et des ventes en utilisant la régie publicitaire Facebook Ads à l’aide des étapes définies en mettant en place une stratégie publicitaire,

sara kurfess cJDwJ4X2IrQ unsplash

Twitter Ads

Générer du trafic et des ventes en utilisant la régie publicitaire de Twitter à l’aide des étapes définies en mettant en place une stratégie publicitaire,

thought catalog xVRdDDe6M1A unsplash

Snapchat Ads

Générer du trafic et des ventes en utilisant la régie publicitaire de Snapchat à l’aide des étapes définies en mettant en place une stratégie publicitaire,

priscilla du preez XkKCui44iM0 unsplash

Le Community Management

Apprendre le métier et le rôle d’un Community Manager et connaître ses différentes missions. Réussir à choisir le bon réseau social en fonction de sa

absolutvision 82TpEld0 e4 unsplash

Le marketing de contenu

Etablir une stratégie et un plan de communication à l’aide des étapes définies en créant sa charte éditoriale, ses choix de communication, et en planifiant

solen feyissa KWZa42a1kds unsplash

Instagram Marketing

Savoir analyser ses concurrents et établir une stratégie afin de créer la présence digitale de son entreprise sur la plateforme Instagram.

solen feyissa iurEAyYyU c unsplash

Facebook Marketing

Savoir analyser ses concurrents et établir une stratégie afin de créer la présence digitale de son entreprise sur la plateforme Facebook.

campaign creators yktK2qaiVHI unsplash

Découverte du marketing stratégique

Mettre en place une stratégie et un plan web-marketing vous permettant d’atteindre vos objectifs d’entreprise à l’aide des étapes définies en déterminant efficacement les objectifs

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