Nos formations
Acquérir tous les fondamentaux du Web-Marketing et de l’entrepreneuriat digital
À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de développer son activité en ligne en identifiant l’ensemble des éléments fondamentaux de la création, gestion et stratégie d’entreprise et en développant une réflexion commerciale au travers du webmarketing.
Durée : 45 heures
Niveau : Débutant à intermédiaire
Acquérir tous les fondamentaux du Web-Marketing et de l’entrepreneuriat digital
À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de développer son activité en ligne en identifiant l’ensemble des éléments fondamentaux de la création, gestion et stratégie d’entreprise et en développant une réflexion commerciale au travers du webmarketing.
Durée : 45 heures
Niveau : Débutant à intermédiaire
Cours à la carte
Le Besoin en Fonds de Roulement
Le besoin en fonds de roulement est une des données les plus importantes du business plan. Découvrez comment le gérer, l’améliorer, et développez votre activité.
Réaliser un pitch deck impactant en 10 slides
Découvrez comment comvaincre vos investisseurs en 5 minutes chrono !
Plan de financement à 3 ans
Votre plan de financement vous donnera une image claire de vos besoins et ressources sur les 3 prochaines années.
Plan de financement initial
Le plan de financement initial permet de vérifier que vous disposerez bien des capitaux nécessaires pour financer les grandes masses de dépenses nécessaires au lancement de votre entreprise.
Le compte de résultat
Le compte de résultat est un document comptable de base, indispensable afin d’évaluer la performance de l’entreprise. Il s’ajoute au bilan et aux annexes, et forme avec ces derniers les états financiers.
Investissements et Amortissements
Vos investissements ne sont pas de l’argent perdu, à moins que vous n’ayez aucune stratégie !
Emprunts et Apports
Et oui la main au portefeuille… Mais ne vous inquiétez pas il existe plein de solutions ! Découvrez tous les types d’emprunts et apports. Vous pouvez avoir bien plus que vous ne le pensez.
Définir sa politique de rémunération du personnel
Découvrez comment rémunérer votre personnel et enregistrez le dans le plan de financement !
Calculer ses charges
Apprenez à calculer vos charges ! Cette étape permettra de définir votre rentabilité et d’atteindre vos objectifs. Faites la différence entre charges fixes et charges variables.
Calculer son chiffre d’affaires
Par définition, le chiffre d’affaires d’une entreprise correspond à la somme des ventes effectuées par celle-ci. D’un point de vue financier, cette notion est utilisée à des fins multiples : évaluer sa société, évaluer et ou suivre la performance des ventes, déterminer ses parts de marchés dans un secteur.
Introduction au plan de financement prévisionnel
Découvrez la structure du plan de financement et comment en réaliser un.
Se protéger des risques financiers
Protégez-vous en cas de problème de santé, préparez votre retraite et soyez assuré en cas d’incident.
Gérer les risques d’impayés
Un impayé signifie que votre client n’a pas payé votre facture dans les délais initialement convenus.
Mettez en place des garanties juridiques contre les impayés, sécurisez votre activité avec des garanties financières, agissez pour demander le paiement de vos contrats impayés !
Recevoir l’argent des missions
Ouvrez votre compte bancaire de freelance, indiquez des moyens de paiement à vos clients, précisez le délai de paiement pour vos factures.. Suivez le process et encaissez !
Piloter sa trésorerie
Apprenez à piloter votre trésorerie comme il se doit !
Assurer sa rentabilité
S’assurer de sa rentabilité passe par 3 étapes :
1 – Fixer le prix de vos services et produits
2 – Estimez vos charges
3 – Calculez votre rentabilité
Rédiger des factures spécialisées
Dans ce module apprenez à sécuriser votre activité en demandant des acomptes et à modifier vos factures existantes grâce aux avoirs.
Collecter la TVA auprès de ses clients
Comment savoir si vous êtes assujetti à la TVA ? Collectez la TVA dont vous êtes redevable, Comprenez l’autoliquidation de la TVA.
Facturer selon les normes comptables
La facturation est obligatoire pour toutes les collaborations avec vos clients professionnels. Découvrez comment facturer selon les normes comptables.
Créer des devis pour valider des missions
Il est recommandé d’avoir un document qui vous protège avant le début de vos missions. Il peut prendre diverses formes : devis, bon de commande, contrat, accord écrit ou oral …C’est utile pour vous, mais également pour vos clients.
Mettre en place un système de facturation
Voici une modélisation visuelle du parcours complet d’un système de facturation, du devis au paiement. Pensez à faire évoluer vos échanges avec vos clients dans un système de ce type, pour respecter vos obligations comptables, mais aussi pour vous protéger en cas de litiges ou d’impayés.
Organiser la tenue de sa comptabilité
Vous devez tenir une comptabilité de trésorerie (enregistrement des entrées et sorties d’argent) pour votre entreprise individuelle. Cette comptabilité sera tenue sur des registres, en ligne (avec des logiciels de comptabilité, par exemple) ou sur papier.
Déclarer et payer ses cotisations et impots
Soyez en règle avec vos contributions sociales, optez pour un régime de TVA , payez les impôts liés à votre activité, et voici comment :
Opter pour un régime d’imposition
En tant que freelance, vous serez certainement en régime micro. Cependant, si vous avez des charges, un autre régime peut être pertinent. Il existe en effet 4 options fiscales :
Choisir son type d’imposition
Selon votre situation il existe différents types d’impositions, nous allons vous aider à les comprendre et en choisir un.
Mettre en place une tenue comptable adaptée à son statut
Pourquoi une comptabilité pour votre entreprise ?
L’objectif de la comptabilité est de donner une information financière sur votre entreprise, à toute personne qui souhaiterait être informée.
Comprendre et préparer le Business Model
Qu’est ce qu’un Business Model ? A ne pas confondre avec le Business Plan, c’est simplement le modèle de rémunération économique du projet. C’est-à-dire, comment allez-vous gagner de l’argent ? Qui va payer pour votre produit ou service ?
Le SWOT
L’analyse SWOT est une méthode d’analyse stratégique combinant une analyse de l’entreprise (interne) avec une analyse de son environnement économique (externe).
Le résultat de cette analyse est présenté dans un tableau appelé matrice SWOT.
La chaine de valeur
La chaîne de valeur décrit les catégories d’activités au sein et autour d’une organisation qui, ensemble, créent un produit ou un service.
Définir un avantage concurrentiel
Maintenant que l’on sait quelles compétences et quelles ressources nous avons, il faut pouvoir les exploiter. Comment faire, comment savoir comment les exploiter et tirer un avantage de nos forces ?
Les ressources et compétences d’une entreprise
Les capacités d’une entreprise permettront de produire à moindre coût ou bien de créer un meilleur produit/service à un coût standard. Les capacités stratégiques d’une entreprise sont ses ressources et compétences nécessaires pour survivre et croître.
Analyser la concurrence
L’analyse concurrentielle est une étude de la situation d’une entreprise, dans son environnement de marché pour connaître l’intensité de la concurrence. Elle permet d’établir une carte des acteurs en présence sur le marché visé et de diagnostiquer leurs forces et faiblesses afin d’adopter un positionnement et une stratégie différenciants.
Mesurer l’attractivité d’une industrie
Une industrie est un groupe d’entreprises produisant le même produit/service ou alors des produits de substitution très proches. Les 5 forces Porter nous aide à identifier l’attractivité d’une industrie ou d’un secteur en termes de forces compétitives.
Analyser l’environnement du projet
Il est désormais temps d’analyser l’environnement externe du projet. Nous allons donc utiliser l’outil PESTEL. Cet outil consiste à analyser et évaluer l’influence des facteurs externes du projet. L’analyse du PESTEL permettra d’identifier des sources d’opportunités et de menaces du projet.
Définir sa cible
Apprenez à connaitre votre cible, son comportement, ses besoins, ses habitudes, sa manière de penser. Développez ensuite votre persona et adaptez votre stratégie.
Comprendre et préparer le Business Plan
À travers cette formation nous allons vous expliquer comment un Business Plan se construit, à quoi sert-il, à qui est-il destiné, quels sont ses objectifs et le plus important, nous allons vous apprendre à le construire vous-même.
L’étude de marché
L’étude de marché a pour but de montrer à l’investisseur auquel vous présentez votre business plan que : Le marché est suffisamment large pour y
Mesurer et optimiser ses résultats, les KPI
Comprendre et assimiler les concepts de social media analytics, définir des objectifs marketing et des plans d’action et analyser ces actions via des KPI pour
L’Emailing
Générer du trafic et des ventes via une stratégie d’E Mailing à l’aide des étapes définies en identifiant sa cible, en créant du contenu qualitatif,
Le SEO
Comprendre les bases du référencement organique dit SEO pour mettre en place un canal d’acquisition permettant de générer du trafic et des ventes.
SEA & Google Adwords
Utiliser la régie publicitaire Google Adwords afin de générer du trafic et des ventes à l’aide des étapes définies en comprenant la régie, en mettant
Savoir créer un site marchand
Savoir créer et gérer un E-Commerce Shopify ou WordPress, exporter et connecter sa boutique aux places de marché en ligne puis analyser et interpréter les
Facebook Ads
Générer du trafic et des ventes en utilisant la régie publicitaire Facebook Ads à l’aide des étapes définies en mettant en place une stratégie publicitaire,
Twitter Ads
Générer du trafic et des ventes en utilisant la régie publicitaire de Twitter à l’aide des étapes définies en mettant en place une stratégie publicitaire,
Snapchat Ads
Générer du trafic et des ventes en utilisant la régie publicitaire de Snapchat à l’aide des étapes définies en mettant en place une stratégie publicitaire,
Le Community Management
Apprendre le métier et le rôle d’un Community Manager et connaître ses différentes missions. Réussir à choisir le bon réseau social en fonction de sa
Le marketing de contenu
Etablir une stratégie et un plan de communication à l’aide des étapes définies en créant sa charte éditoriale, ses choix de communication, et en planifiant
Instagram Marketing
Savoir analyser ses concurrents et établir une stratégie afin de créer la présence digitale de son entreprise sur la plateforme Instagram.
Facebook Marketing
Savoir analyser ses concurrents et établir une stratégie afin de créer la présence digitale de son entreprise sur la plateforme Facebook.
Découverte du marketing stratégique
Mettre en place une stratégie et un plan web-marketing vous permettant d’atteindre vos objectifs d’entreprise à l’aide des étapes définies en déterminant efficacement les objectifs
